企業(yè)法律顧問的四大要點(diǎn)來(lái)源：近些年來(lái)，各地都建立了企業(yè)法律顧問制度，但總體上看，這一制度仍處于探索階段。我認(rèn)為，當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)法律顧問應(yīng)做到“四個(gè)要”。

一是要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

其實(shí)，作為“防范和化解風(fēng)險(xiǎn)”的企業(yè)法律部門，是可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。如通過起草修改和審查合同，節(jié)約和減少外包成本;通過參與企業(yè)決策，避免因不顧法律風(fēng)險(xiǎn)而盲目決策造成的重大損失;通過應(yīng)訴、調(diào)解化解糾紛減少企業(yè)賠償?shù)?。此外，企業(yè)法律顧問還可以通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等維權(quán)訴訟直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一旦認(rèn)識(shí)到這種價(jià)值時(shí)，自然就會(huì)對(duì)企業(yè)法律顧問重視起來(lái)。

二是要在“關(guān)門”的同時(shí)別忘了“開窗”

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理層的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范都已經(jīng)有所提高，企業(yè)法律顧問如果只是簡(jiǎn)單地告訴企業(yè)這也有風(fēng)險(xiǎn)，那也有風(fēng)險(xiǎn)，這樣也不行，那樣也不行，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相反還容易遭到企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的埋怨，誤認(rèn)為企業(yè)法律顧問在“掣肘”企業(yè)的發(fā)展，最終引起企業(yè)管理層的反感，企業(yè)法律顧問也就更難有“作為”。因此，企業(yè)法律顧問在提示風(fēng)險(xiǎn)、指出問題的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)為企業(yè)找到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、解決問題的出路，正所謂“關(guān)上一扇門，打開一扇窗”。

三是要握好手中的“金剛鉆”

“沒有金剛鉆，難做瓷器活”。企業(yè)法律顧問在企業(yè)面臨種種棘手的“瓷器活”面前必須手握“金剛鉆”，才能“游刃有余”、“手到病除”，這就要求企業(yè)法律顧問必須堅(jiān)持孜孜不倦地學(xué)習(xí)，有博大精深的法律知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的社會(huì)溝通能力。企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，法律服務(wù)都要堅(jiān)持專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，這不僅包括常用合同文書的審查、訴訟事務(wù)的介入、法律咨詢事務(wù)的處理，還應(yīng)包括建立一系列法律事務(wù)規(guī)章制度，履行法律服務(wù)、法律保障和法律參謀的職責(zé)。只有堅(jiān)持了法律服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，企業(yè)法律顧問手中才算有了“金剛鉆”，企業(yè)法制工作才真正走上了正軌，也才能有效克服和避免與企業(yè)辦公室或?qū)徲?jì)監(jiān)察部門功能交叉、定位不清的弊端。

四是要努力使自己成為全才

企業(yè)的產(chǎn)、供、銷，人、財(cái)、物，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有法律規(guī)定。首先應(yīng)當(dāng)熟悉企業(yè)的情況，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)加強(qiáng)特定領(lǐng)域法律知識(shí)的研究。其次，還要懂得經(jīng)濟(jì)，甚至要懂企業(yè)管理，只有將自身打造成熟悉資本運(yùn)作、公司改制、勞動(dòng)就業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、外經(jīng)外貿(mào)等專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，才能真正體現(xiàn)企業(yè)法律顧問的專業(yè)價(jià)值。另外，還要充分利用外部專業(yè)律師資源，與其聯(lián)動(dòng)，處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的疑難法律問題，不斷提高自身能耐。